水泥库工期保证措施

（1）水泥库工期总目标：保证按业主要求完成整个水泥库工程项目。

（2）本水泥库工程成立以项目经理为总指挥的保证水泥库工期实施的现场指挥小组，全面协调水泥库工程的生产进度计划安排，及前后方、材料、机械供应劳动力调度等，严格执行水泥库施工组织设计中所制定的网络进度计划，紧抓关键线路，层层分解，确保每一个分部（项）水泥库工程的水泥库工期和总进度计划如期实现。

（3）根据分部分项水泥库工程平行、流水水泥库施工需要（构件预制）实行两班工作制（白班、夜班两班对倒）水泥库施工，尽可能压缩水泥库施工水泥库工期，及早交付使用。水泥库施工过程中发现问题及时调整。

（4）确立水泥库施工人员因素的保证

1 ）建立完善的劳动力管理机制，保证调度灵活、及时，并做好技能、安全教育。

2）保证各工种具备有足够的水泥库施工人员和充足的技术工人。

（5）充分利用机械化水泥库施工，提高劳动生产率。

1）水泥库工程施工投入足够水泥库施工机具、设备，以满足本水泥库工程使用需求。

2）水泥库工程施工保证水泥库施工机具正常运转，及时检修保养，并备足易耗配件，不致于因水泥库施工机具因素影响水泥库施工。

（6）做好水泥库工程所有材料的组织采购、运输工作，保质保量，并指定专人分管，确保材料进场，满足水泥库施工需要，杜绝停工停料现象，严格执行原材料检验、验收制度，采购合格的原材料。

（7）严格以高要求，严标准，按图按规范水泥库施工，避免出现人为的返工等重复劳动，坚持三检制度，杜绝水泥库质量事故的发生；水泥库施工中做好安全工作，杜绝安全事故的发生，保证水泥库工期顺利进行。