华新水泥厂工程施工总进度控制

1、华新水泥厂施工总进度设四个控制点（从合同生效后算起）

第一控制点：第1~3 个月现场三通一平，完成路通、水通、电通和场地平整、临建等准备工作。

第二控制点：第4~7 个月完成桩基和完成主要单位工程基础。

第三控制点：第8~11 个月各单位工程主体施工完。

第四控制点：第11~14 个月所有土建工程安装工程收尾。

具体祥见施工总进度控制网络计划。

2、华新水泥厂主要工程施工进度

生料磨房、回转窑、预热器、冷却器预均化库、生料筒仓和煤磨等七个项目于2000 年四月完，为设备安装创造条件。其他生产线项目于2001年1 月份完，以确保2001 年上半年投料试车。预热器、回转窑、冷却器三个项目工期为重中之重，急中之急，要认真组织好土建与安装与土石方工程的交叉配合施工。

3、华新水泥厂计划工期的管理

为了更好地把握施工全过程，按期顺利地实现预定的工期和总目标，必须强化施工计划管理，加大设备投入力度，做到特事特办，图纸到一个开工一个，图纸到齐全面开花施工，做到以最短的工期、最省的投资、最好的质量完成该项目施工。